Бизнес-консалтинг и трансформация\r\nСтратегическое управление и развитие бизнеса\r\nАвтоматизация и оптимизация бизнес-процессов\r\nКризисное управление и масштабирование\r\nКонсалтинг для предпринимателей и инвесторов\r\n\r\n
С Андреем Пережогиным я работал в роли специалиста по проектам, и это был, без преувеличения, интенсивный, но развивающий опыт.
Он всегда погружается в детали: просил готовить презентации по конкурентам за сутки, делать декомпозицию задач до конкретных цифр, следить за дедлайнами буквально по часам. Часто нужно было быстро перестраиваться — он мог поменять вектор проекта за день, если видел, что можно сделать лучше.
На планёрках всегда были конкретные вопросы: "Где рост?", "Почему тут просели?", "Что мешает — и как уберём это за 24 часа?". Андрей не терпит «воды» — только по делу, по цифрам, по факту.
Да, поначалу было сложно, я уставал морально и физически. Но через пару месяцев заметил: я сам стал быстрее принимать решения, лучше понимать стратегию, увереннее защищать проекты. И теперь благодарен — за этот «взрослый» подход, за рост, за результат.